威海市用好“三张票”、“两结果”选准用好干部。

从2013年下半年开始，一方面用“三张票”把好提名动议关。①市级领导推荐票，每年年初向市级领导发放一张推荐票，由市级领导对分管部门的班子建设和干部选拔使用进行署名推荐。②单位主要负责人推荐票，由部门“一把手”对本单位的班子建设提出建议方案，对干部选拔使用情况进行署名推荐，作为市委研判班子和使用干部的重要依据，如果日后发现有影响选拔使用问题的，对部门主要负责人进行倒查问责。去年，对2名单位“一把手”进行了约谈。③后备干部推荐票，每年结合半年考评、年度考察，组织单位全体人员推荐后备干部人选。另一方面用好“两结果”把好监督审查关。①经济责任审计结果。对领导干部经济责任审计实行“分类管理，三级谈话”，对任职时间较长、掌管人财物权的部门主要负责人、国有企业主要负责人和即将到龄的部门主要负责人，在任期内进行审计；根据发现问题的严重程度，分别由组织部分管副部长和审计局长、常委组织部长、市委书记进行谈话。②“痕迹管理”结果。探索完善组织部门与纪检、检察、法院、公安、信访等相关部门的协作机制，安排专人进行沟通，实行“痕迹管理”，共享干部问题信息，并与年度考察、季度考评和经济责任审计等情况相互对照，进一步提高干部监督工作的针对性和预见性。