区考核办深化考核结果运用增强激励约束实效

近年来，牟平区考核办不断强化考核导向作用，在工作落实、创优争先、表彰奖励、干部使用等方面，通过激励约束，深化考核结果运用，取得明显成效。

以考核结果促进工作落实。科学发展考核能否发挥作用，关键在于考核结果的有效运用。针对半年考核、年终考核及满意度测评中发现的问题和不足，督促指导有关镇街、部门认真分析原因，及时制定整改措施，对照先进，比学赶超，促进年初区委区政府各项工作落实。

以考核结果促进争先创优。一是运用考核结果设置的加分规则，对亮点工作获得国家、省、市级表彰和荣誉称号，引进过亿元单体大项目，机关工作创新获奖，以及重点工作完成较好的多项指标，予以加分奖励。二是通过设置亮点工作、机关工作创新等指标，引导各镇街、各部门结合工作实际，整合资源和业务优势，勇于探索，创新思路，激发活力，推动发展。

以考核结果兑现表彰奖励。考核办法对授奖等次进行了明确规定，设置了“功勋单位”、“红旗单位”、“先进单位”等荣誉称号，对获奖镇街园区和区直部门进行授奖，对考核优秀的单位主要负责人进行评先树优，给予表彰奖励。同时，对承担市级目标管理考核工作完成较好、区级考核排名进步较大、机关工作创新获奖的单位，还设置了单项奖项进行奖励，有效激励了各级各部门在工作中勇于创优争先。

以考核结果选拔任用干部。积极探索考核结果与领导班子、领导干部提拔使用的有机衔接，把被考核单位的年度考核结果、重大事项落实情况，作为组织对干部选拔任用的重要依据。比如对考核获奖的单位，优先考虑其干部的提拔重用；对当年没有招商引资实绩，或者连续两年没有完成招商引资任务一半，或者当年没有完成招商引资任务，且考核综合排名镇街最后1名和区直部门最后2名的，将实行职务代理；对符合“一票否决”条件的，单位领导班子和一般干部不予提拔重用。在全区上下树立“层层传递压力、人人有责、人人担责”的理念，形成“以实绩论英雄，能者上庸者下”的选人用人机制。