两项考核相互促进推动科学发展

　　牟平区科学发展综合考核评价和事业单位绩效考核，在考核架构上一脉相承，在指标设置上相互衔接，在考核实施上同步推进，在考核结果上相互影响，两项考核科学搭配、相互促进，实现了对全区14个镇街园区、62个区直部门和136个事业单位的考核全覆盖，有效调动了全区各级推动科学发展的主动性、积极性和创造性。

　　在考核架构上一脉相承。两个考核目标原则相同，按照“导向鲜明、方法科学、奖惩并举、促进发展”的原则，紧紧围绕区委、区政府工作重点，以七个主题年工作为主线，使全区考核工作一脉相承。横向上，以科学发展考核为依托，按照不同领域，连点成面，在区直部门中推动经济社会事业全面开展。纵向上，以业务部门单位，成树状结构向136个下属事业单位分解任务目标，层层推进工作落实。

　　在指标设置上相互衔接。在充分征求事业单位和上级主管部门意见的基础上，经过申报审核、领导把关、组织验收等环节，设计了差异化指标、通用指标、特色指标三个方面的指标，保证了部门承担的上级任务顺利推进。同时，通过创新创优，年底集中以部门为单位评选机关工作创新奖，对获奖单位中事业单位发挥带头作用的同步加分奖励，突出部门和事业单位业务工作衔接，激发事业单位工作活力，挖掘工作亮点和先进典型。

　　在考核实施上同步推进。一是同部署同考核。每年在开展事业单位绩效考核和科学发展综合考核工作前，由区考核办统一部署，充分整合考核资源，加强编办、考核办以及其他承担考核任务部门的协作配合，集中时间、人员，统一分组，组织各参与考核部门在同一时间到达同一单位开展考核工作，并将事业单位绩效考核与科学发展综合考核同步进行，减轻了被考核单位的压力。二是同规定同要求。在科学发展考核和事业单位绩效考核过程中，实行日考日报、季度备案、考核监督员等制度，使考核工作高标准开展，增加了考核工作的公正性。

　　在结果运用上相互影响。一是二者考核结果相互影响。将事业单位的绩效考核结果与主管部门的科学发展考核以及部门的主要负责人的个人考核挂钩，使事业单位与部门考核成败相关。比如事业单位在考核中的考核等次为C级，则主管部门的科学发展考核也相应扣5分；主管部门未完成招商引资任务或者被一票否决，其下属事业单位也不能评为A级。二是干部选拔任用上相互影响。事业单位两年连续评为C级的，单位负责人调整副职使用，主管部门副职兼任事业单位负责人的，免去其兼任职务。同时，主管部门的负责人年终考核不能评为优秀等次。这有效加强了部门和事业单位之间在工作上互补，提高了部门及事业单位之间工作的一致性和整体性。