牟平区考核办强化制度约束确保考核结果公平公正

　　为保证考核的公平公开公正，牟平区推出“1+X”模式、监督员制度等多项举措，充分调动各方面的力量，以小集中、大民主的操作原则，让考核过程由更多的部门、更多的工作人员参与，保证考核结果在阳光下产生。

　　一、“1+X”考核模式

　　“1”就是以区考核办公室一个单位为主体，既负责事业单位绩效考核的牵头抓总工作，也承担一定的考核任务，如对服务对象评议、差异化指标进行考核等。“X”就是纪检、组织、人社、审计等21个参与考核部门，按职能分工负责具体考核工作，如纪委负责对作风建设进行考核，组织部负责对能力建设及干部培训进行考核，人社局负责对荣誉称号进行考核，审计局负责对财务规则执行情况进行考核等。各考核部门在考核办公室的组织协调下组成考核组，形成合力共同推进考核工作，一方面可避免多头考核和重复考核，减轻被考核单位的压力与负担，另一方面，便于考核部门间相互协调，最终实现考核结果的客观、公正。

　　二、监督员制度

　　为确保整个考核过程公开透明，在考核的各个环节均设置监督员。考核工作开始前，各单位选定一名工作人员作为监督员，两名监督员为一组，对同组事业单位的实地考核过程进行监督。每名监督员负责监督的单位由考核办组织抽签决定，除抽签确定的单位外，监督员也可另行选择同组的其他单位进行监督。考核工作人员和监督员要严格落实“日考日报”制度，即实地考核结束后，现场出具报告单，说明当天的考核情况，经所有参与考核人员签字后，连同原始资料于考核当天报考核办存档，使单位的每一项得分做到有据可查，杜绝暗箱操作，从而确保考核结果客观公正。