精准定“单”，明确“重点抓什么”。围绕上级组织部长会议精神、组织工作要点和组织工作考核目标，重新梳理了各部长、各科室工作职责，按照业务分类、工作事项、实现目标、推进措施、责任人和完成时限等“6个明确”标准，制定干部工作、基层组织建设、干训工作、人才工作、党员教育和自身建设等6个方面25项责任清单，使各项工作更加规范化、精细化。

　　监督查“单”，突出“应该怎么抓”。建立调度督查常态机制，对照“工作推进计划表”，采取“周调度”、“月汇报”、“季总结”的方式对责任清单跟踪督查，每周召开部长办公会调度工作推进情况，每月召开科长例会汇报工作推进情况，每季度召开部内全体干部会议总结工作推进情况，对进展缓慢、成效较弱的问责督促，形成倒逼机制，确保工作取得实效。

　　述职晒“单”，考评“抓得怎么样”。年底召开部内述职评议会，组织科室负责人述职“亮家底”，由部领导班子成员依据工作推进情况和成效对科室进行考评，并依据考评结果对科室和个人进行排序确定档次，以此作为评先树优、提拔使用的重要依据。完成情况较差的科室负责人由常委部长约谈整改，连续2年完成情况较差的科室负责人轮岗交流、科室内工作人员不得提拔重用。