今年以来，莱山出台《关于在重点项目、重大工程、重点工作一线考察识别干部的暂行办法》，采取“望闻问切”考察四步法，实行现场“会诊”，取得了促进干部成长、推动工作发展的良好成效。

　　“望诊”看实绩。由组织部领导班子成员带队成立4个一线考察工作组，深入现场一线，围绕规划安排、项目进度、责任分工等方面现场考察，比照规划看进度、比照目标看落实。同时，根据工作情况，各考察组采取列席旁听项目协调推进会、现场办公会，观摩突发事件应急处理等形式，及时掌握工作进度，着重考察干部在急难险重任务中的政治素质、担当意识、能力水平和工作作风。截止目前，已对全区23个街道园区、区直部门承担的55个各级重点项目、重大工程进行了实地考察。

　　“闻诊”听评价。通过集中座谈、个别谈话、民主测评等形式，对承担“三重”任务的干部进行“双打分”。一方面，“上评下”，看干部履职情况的认可度，下发履职情况测评表，由所在单位党组织按照百分制对干部履职情况进行评价。另一方面，“下评上”，看基层群众的满意度，组织与被考核单位工作相关的部分“两代表一委员”、社区居民代表等服务对象，无记名投票方式对重大项目推进、重点工作建设情况进行群众满意度评价，将“双打分”测评结果，作为组织评价的重要依据。

　　“问诊”找差距。树立问题工作导向，以发现问题、分析问题和解决问题作为考察干部、推进工作的重要抓手。实行重点业务工作月报制度，对工作优势、工作短板进行系统总结，列明下月具体推进措施。在此基础上，每月底，考察组对照考核节点规定的完成时限和质量要求，现场听取干部个人述职，重点了解节点目标任务完成情况、存在的问题和下步工作思路，引导单位领导班子和各级干部纵向看项目，总结经验，横向比先进，补足短板。

　　“切诊”明导向。不断强化一线考察结果的分析运用，建立了干部表现实绩库，为参与重点项目建设的党员干部建立绩效考核档案，对在重点项目建设中表现突出的干部，在评先树优中给予优先考虑，积极向区委推荐提拔重用；对在重点项目建设中组织实施不力、协调服务不到位，或因个人工作作风、服务态度等方面原因影响项目建设进度，造成不良影响的，予以组织处理，在一线考察工作中进一步树立突出实绩、重视基层、注重担当的选人用人导向。