启动考核“助推器” 催生项目“加速度”

       今年以来，区考核办牢固树立“以项目看发展论英雄”的理念，充分发挥考核在项目引进建设中的“助推器”作用，着力完善考核机制，强化督查落实，以真督实考促进项目建设百舸争流、千帆竞发。

       一是奖惩并重，科学制定办法。进一步调整完善区级重点项目考核办法，提高指标分值；将市级重点项目纳入考核，制定与《烟台市重点项目考核办法》相衔接的市级重点项目考核办法，完成建设任务的加分，未完成的减分，充分调动重点项目建设单位工作积极性。制定项目引进建设考核办法，将项目建设与争取资金、签约及开工项目、招大引强、综合治税、科学发展观摩等相结合，以奖扣分的方式考核各镇街、区直部门，引导全区上下真正做到围着项目转、盯着项目干，实现以项目统领发展。将服务项目建设的单位纳入考核，未在承诺时限内办结相关审批手续，影响项目开工建设的，予以扣分，促进有关单位强化要素保障和协调服务，打造政策洼地，优化营商环境。

       二是强化督查，及时跟踪问效。进一步加大项目建设考核力度，由区发改局、两办督查室、考核办成立联合考核组，深入项目建设一线，一周一调度，一月一通报，一季度一考核，促进被考核单位紧盯项目建设全过程，及时查找存在的问题。推行阳光考核，建立公开公示制度，项目推进情况及时在有关媒体上公开，引导被考核单位在横向比较中寻找差距，学习经验。强化问题导向，考核结束后，由联合考核组向被考核单位反馈考核情况，指出存在的问题和不足，并提出下一步工作建议，为被考核单位整改落实指明方向。形成了督查室考过程、考核办考结果的项目督查考核机制，开工项目查进度，进展缓慢查原因，未开工项目追责任，强力推进项目建设。

       三是考用结合，树立实干导向。坚持项目推进与干部考察同步开展。加大经常性考察力度，在项目建设一线考察干部队伍、考核工作实绩。对“一把手”调整的部门，到任半年后开展专题考察，尤其是针对项目建设推进情况，实行一线记实性跟踪考察，通过个别谈话、实地查看、走访调查等方式，及时了解干部在项目建设过程中的现实表现，在一线发现和识别干部。坚持项目成效与干部使用同步检验。加大在项目一线选拔使用干部的工作力度，经考核实绩突出、担当有为的，不拘于年龄、资历、学历、任职年限等限制，优先提拔重用。对项目任务完成不力的单位视情减少干部提拔重用数量，树立“以工作论英雄，靠发展比高低”的用人导向。