为推动党建责任更实、党建动力更强、党建品牌更亮，招远市借鉴经济建设项目化管理的理念和思路，将全年党建任务细化分解为一个个看得见摸得着的具体项目，采取“三步五定双并重”工作法，打造“立项-管理-考核”全流程推进落实体系，形成了干部围着项目转、盯着项目干、从严从实抓党建的生动局面。

　　“三步”立项精准发包。以上级组织部长会议精神、组织工作要点和组织工作考核目标为“发包方”，以部机关各科室、各镇街党(工)委为项目“施工方”，采取“规定+自选”申报—“汇报+研讨”审定—“线上+线下”征求意见“三步走”工作法，经过反复比较论证，将全年党建任务分解为107个具体项目，其中在部机关，确立13个分项目标、52项具体任务，形成了完整的树状结构管理台账；在镇街出台了《关于对镇街基层党建工作实行项目化管理的实施意见》，根据党建任务属性确立30个强基固本的基础项目，11个攻坚破题的重点项目，14个创新创优的突破项目，并分类建立台账，全年党建任务先抓什么后抓什么，谁主抓谁协抓，直观形象、一目了然。

　　“五定”管理跟踪问效。项目确立后，对每个项目实行“五定工作法”，即定人员、定事项、定目标、定责任、定时限，每个项目分设“指挥部”，由责任领导挂帅，层层分解项目，推进项目进展。对52个部机关项目，突出用好“四本账”：年初建账、逐月盘账、半年查账、年底算账，确保个个有任务、人人有压力，让干部“紧起来”“跑起来”；对55个镇街项目，推行“四季工作法”，由党(工)委书记带头，要求每名党(工)委成员联系1-2个党建项目，每季度至少召开1次会议，专题研究党建项目推进情况。同时，加强经常性调度，对进展不力的，采取书面提醒、重点约谈、通报批评等方式持续传导压力，推进项目落实。

　　“双并重”考核科学评判。坚持考评过程与结果运用“双并重”，在部机关层面，制定了《关于在部机关实行“以项目为抓手、以结果为导向”岗位目标责任制考核的意见》，年底进行量化打分、综合排序，将考核情况与评先树优和干部推荐使用相挂钩。在镇街层面，改进完善镇街党(工)委书记抓基层党建述职评议，重点听取党建项目完成情况及位次排名；每年下半年开展党建项目观摩，实地查看情况、现场比拼成效、实名评议打分。对抓基层党建问题较多、考核排名落后的镇街，约谈主要和分管负责人；对成效突出、观摩评比排名靠前的镇街给予适当奖励，用考核的有效激励，促进党建项目销号清零、落实见效。

　　来源：中共招远市委组织部