近年来，龙口市坚持把重点项目建设现场作为发现干部、识别干部、检验干部、提拔干部的重要阵地，近距离、常态化考察了解干部的工作实绩，取得了较好效果。

　　1、建立两项制度，确保考察工作规范运行

　　制定出台了《组织部门服务保障全市重点项目建设的意见》和《组工干部“包片联镇”工作办法》，将全市划分为15个片区，每个片区分别安排2名组工干部进行具体联系，对抽调参与全市重点项目的干部进行考察，并视情向财政、审计、住建等相关职能部门了解情况，做到项目不竣工，考察组不离场。成立由市委组织部常务副部长任组长的服务保障全市重点项目建设工作领导小组，统筹协调推进考察工作，并定期进行调度检查。同时，要求部领导班子成员带头践行一线工作法，每月至少到项目现场考察一次，每季度至少听取一次考察汇报。

　　2、实行写实记录，精准了解干部现实表现

　　对照重点项目建设的“责任清单”和“问题清单”，考察组综合采取听取汇报、察看进度、访谈服务对象、列席项目协调会、参加督查通报会等方式，对干部的政治品格、宗旨意识、工作作风、工作成效和廉洁自律进行精准考察，每月底进行集中汇总分析。考察过程中，在重点项目建设现场发布考察公告，公开考察组成员名单、谈话地点、联系电话，接受干部群众监督，并定期征求纪检、信访、审计、环保、公安、检察等执纪执法部门意见，及时了解干部是否存在违法违纪的问题。在此基础上，建立专项写实数据库，将干部基本信息、写实记录、来信来访等信息录入其中，及时进行更新维护，定期全面量化分析，对干部的表现情况进行动态评价和排序。

　　3、抓实结果运用，树立正确选人用人导向

　　阶段性考察工作完成后，部长办公会专题听取专项考察汇报，并集中汇总向市委作专题汇报，考察结果同步向包镇街区市级领导、项目负责单位以及人员派出单位主要负责人、干部本人及时进行反馈，肯定成绩，指出不足。对在推进落实重点项目过程中做出突出贡献的干部，在全市范围内进行大张旗鼓的表彰奖励，同等条件下优先评先树优、提拔使用。对在项目建设中组织实施不力、表现较差、造成恶劣影响的，通过约谈、函询等方式予以教育提醒，并要求限期整改，情节严重的给予诫勉、降免职处分。