搭建人才成长“立交桥”

　　《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》提出，“创新基层人才评价激励机制”“着力拓展基层人才职业发展空间”。专门针对基层人才提出评价机制改革，对于广开基层进贤之路，拓宽基层干部成才渠道，营造人才竞相奔赴基层的良好局面具有重要意义。

　　长期以来，人才评价存在“一刀切”的现象，在评价的方式上，对基层一线人才，正向的激励不够，倾斜不够。比如，有的骨干教师深受学生喜爱、教学成绩突出，却因基层职称指标限制，数十年都迈不过副高的门槛；有的“口碑”医生可以妙手回春，却因没有论文成果，而在职称评定中居于人后。基层人才评价的不科学、不合理，导致一些优秀人才不愿来基层，基层原有的人才或是得过且过，“做一天和尚撞一天钟”；或是“孔雀东南飞”，一门心思往大城市跑，形成了人才流失的“蝴蝶效应”。

　　“人往高处走，水往低处流”。要吸引更多人才集聚基层，就要抬高基层“地基”，让基层成为引得进人才、留得住人才、能培育人才、会使用人才的“熔炉”。要科学识才，以制度为伯乐，通过建立科学的人才评价制度，对那些长期扎根基层，爱岗敬业、为基层发展作出重大贡献的人才，加大爱岗敬业表现、实际工作业绩、工作年限等评价权重，破除重资历轻业绩、重论文轻贡献、重数量轻质量等倾向，把人才成长的“独木桥”变成“立交桥”。要惜才用才，对引进的人才“量体裁衣”，为其找到最佳坐标位置，激发人才干事创业动力，让他们把论文写在大地上，把汗水挥洒在手术台上，把热情释放在广阔的基层舞台上，使其“英雄有用武之地”。要用爱留人，通过提高人才福利待遇、改善人才工作生活环境，以心换心地帮他们排忧解难，拉近组织与基层人才的距离，以真心爱才换取人才安心，形成集聚人才的强大向心力。