为有效保护和调动干部干事创业积极性，招远市探索建立“双向担当”“差异考核”“容错纠错”三大机制，激励广大干部立足新时代，展现新担当，实现新作为。

“双向担当”机制，以用人导向引领干事方向。创新单位主要负责人署名推荐干部信用评级体系，使单位主要负责人推荐干部与自身信用挂起钩来，实现双向担当负责：正向对组织担当负责，规范推荐提名程序。单位主要负责人推荐干部，一律采用署名推荐的方式，写清被推荐人基本情况、拟推荐担任职务、廉洁自律、担当作为以及与被推荐人的关系等情况，作为研究动议干部的重要参考。同时，明确6种追责情形，强化对推荐责任的严细约束。逆向对结果担当负责，实行信用等级评定。将单位主要负责人初始信用等级设定为5级。推荐提名人选自被组织任用之日起，即建立与单位主要负责人之间连带责任关系。依据所推荐人选所在岗位年终考核等级，动态调整单位主要负责人信用等级。信用等级低于2级的，取消单位主要负责人推荐资格，当年不予提拔使用。

“差异考核”机制，激励鞭策干部紧起来、跑起来。改变“一刀切”式的考核模式，防止“一把尺子量到底”，把全市15个镇街区分为5个考核组，98个市直部门和驻招单位分为9个考核组，分设统一的考核内容和要求，配套设置重点工作单项奖惩办法，成绩好的可直接升档晋级、差的予以降档，实现“一个舞台赛高低”。在此基础上，把考核结果与干部评先树优、选拔任用科学挂钩，对干部年度考核优秀等次数量按一档单位20％、二档单位15％、其他单位10％的比例确定，考核为3档的单位，其主要负责人不得评定为优秀等次;对镇街考核后2名、部门考核后20％的，对单位党政主要负责人进行谈话提醒，对连续落后的，给予诫勉或组织处理，让各级认识到干部的命运掌握在干事创业中，掌握在自己手中，激励干部履职尽责、担当作为。

“容错纠错”机制，为敢闯敢试的干部撑腰鼓劲。坚持“三个区分开来”，制定出台《招远市党政干部容错纠错实施办法(试行)》，全面明确了容错的10个条件、5项程序，纠错的3个步骤，结果运用的5种方式和推进实施的3个保障机制。重点突出党的领导，从严规范程序，严格容错条件，对违反党纪国法、发生重特大安全事故和严重阻碍全市改革发展或损害群众利益的3种情形，明确规定不得免责，确保方向不偏，避免认定不准，杜绝纪律“松绑”;突出关心关爱，理直气壮地为敢闯敢试的干部撑腰鼓劲，对受到诬告陷害的及时予以澄清，对给予容错的干部加强教育引导，让干部切身感受到组织的温暖。