加强事业单位绩效考核 充分发挥导向激励作用

    对事业单位实施绩效考核，是强化激励，树立导向，加强监管，促进依法规范运行的有效措施。2019年，牟平区考核评价中心高度重视，深入基层一线调研、早谋划紧行动抓落实，严格按照上级的部署安排，创新思路，完善办法，进一步提升绩效考核工作的科学化水平。

    一是体现差异，合理确立考核评价体系。根据各个事业单位功能定位、现实基础等因素，合理划分组别，完善差异化考核机制，实现“同类同考”，切实增强考核的针对性、可比性。科学设置考核指标，突出差异化原则，针对各事业单位职能不同，在作风建设，干部教育培训，信访工作等共性指标基础上，按照各组别职能不同设立差异化指标，进一步增强考核导向性，实现“量体裁衣”。根据机构改革后各事业单位职能更多向服务型机构转变这一背景，合理提高服务对象评议这一指标权重，真正将群众对于各单位的评价能够在考核中凸现出来。

    二是创新思路，改进考核工作方式方法。将工作做在平时，以服务对象评议指标为例，以现代的网络调查问卷与投票取代以往的纸质调查问卷，少量多次，既保障样本数量，又兼顾问卷真实性。多方联动，充分发挥人大、政协等部门现有人大代表、政协委员微信群与微信公众号等现有资源，进行网络版“两代表一委员”评议，缓解年终集中考核压力。在年终考核中，构建考核系统“云平台”，将年终考核佐证材料分类编号上传网络，打造集档案资料、考核搜索系统等多方面一体化的网络“云平台”。最大程度节约考核人力、物力、财力。

    三是严格奖惩，强化考核结果运用。将事业单位绩效考核的结果作为年终评先树优的重要依据，将单位考核等次与单位主要负责同志的提拔任用挂钩，最大程度激发事业单位干事创业热情。将单位考核等次与主管部门高质量发展综合考核相挂钩，在部门内部形成自我加压。对于同组考核的各单位位于前三名的增加“评优”比例，后三名主管部门则进行“约谈”。通过考核，考出干劲、考出激情、激发活力，在全区形成“比学赶超、争先进位”良好态势，有效提升事业单位服务水平和质量。