社员培训

　　针对大部分村缺少供合作社社员集中开会及培训场地情况，专门设置1处可同时容纳500多人就坐会议室，配备桌椅板凳、投影仪、音箱等必要设备，供党组织领办合作社举办社员大会、组织社员培训使用。从全镇果业技术人员、涉农企业负责人、果业大户、电商带头人等群体中，遴选10名讲师，组建新型职业农民讲师团，采取本地技术人员为基础、外聘教师为补充方式，定期开设“农民大讲堂”，为社员送信息、送技术、送知识，累计开展培训20多次，培训社员8000多人次。

　　规范管理

　　设置“一站式”办事服务大厅，开办基本程序、财务管理、印章使用、风险防控、项目建设等窗口，每逢镇驻地村赶集日，组织机关干部集中办公，为村级党组织领办合作社提供政策解释、办事咨询、参考借鉴等方面服务，同步设立集约化管理办公室，集中保管35个村级党组织领办合作社的章程、印章和各种协议，每月对合作社账目进行1次集中审阅、修改订正，确保合作社从一开始就规范起来。

　　技术指导

　　用好服务基地毗邻大解家村苹果产业园地理优势，整合辖区实林农业科技、万华生态板业、冠臣果蔬、华圣纸业等涉农企业资源，建立苹果全产业链体系，采取“现场教学+室内辅导”相结合方式，不定期开展面向产业园项目经理、合作社社员、党员干部群众的技能培训和技术指导，特别在国家现代农业产业园建设过程中，将大解家村党支部领办合作社400亩苹果产业园确定为教学基地，组织果农实地看、对比学，亲身感受规模经营、水肥一体、宽行密植等现代管理技术，激发群众参股入社内动力，形成“人人想入社、村村要办社”浓厚氛围。

▲现场教果树修剪

　　
    人才培育

　　从全镇村级党组织领办合作社社员中，遴选70多名果业种植大户、技术骨干、专业人才等，全程参与产业园土地流转、园区平整、苗木栽植、果树管理、合作社运转等关键环节，快速提升领办合作社能力，在全域推进党组织领办合作社工作中发挥“生力军”作用，搭建集中培训、集体攻坚、分散管理、各自负责建园格局，形成村党支部带头领办、乡土人才现场指导、项目经理居中协调、监事会实时监督的科学建园模式，着力提高建园效率，目前全镇参与创建产业园村达到35个、土地8000亩，均排名栖霞市第一，预计今年底将达到45个村、1.2万亩。

　　组织建设

　　在35个村级党组织领办合作社分别成立党支部，在镇级层面成立1个党总支，统一领导合作社党支部，同时将与合作社发展密切相关的市场监管所和4家关联企业党支部一并纳入管理，构建起“1+5+35”组织架构和闭环运转体系。依托服务基地，设立党员活动室、党员会议室、党总支办公室等功能室，建立党组织活动台账，落实党员佩戴党徽、选派党建指导员、“三会一课”等制度，定期召开党内会议、进行集体学习、开展“主题党日”，整建制提升党支部组织力，为全域推进村级党组织领办合作社提供强劲动力。