为强化对党支部领办合作社的指导帮扶，及时帮助合作社示范村解决发展中遇到的各类问题，牟平区创新实施“党旗接力红”工程，组织镇街“两委”干部对合作社示范村进行全覆盖包帮，确保相关工作扎实有序推进。
01建立联包对子，实现包帮“不断档”
组织各镇街对合作社示范村逐一分析研判，在此基础上，结合镇街“两委”干部分工及特点，安排其与合作社示范村结成“一对一”包帮对子。包帮对子确定后，“两委”干部只要在本镇街，就要一包到底；如果因为干部调整离开本镇街，新接任该职务的干部要相应补位，接力包帮，确保工作不断档、任务不断线。
出台专门文件
02提升业务水平，保证包帮“高标准”
组织包帮干部深入学习党支部领办合作社相关政策，全面掌握合作社章程制定、组建模式、入股分红方式等具体要求，不断提高业务水平；指导各镇街通过高校集中培训、外出观摩、区内参观等多种形式开展实地学习，以案说法，有效拓宽包帮干部眼界，积累实践经验。
包帮干部集中培训、外出观摩
03压实联包责任，确保包帮“真出彩”
牟平区委组织部每月2次调度各镇街党支部领办合作社工作进度，要求包帮干部逐一签字确认，对连续2个月无明显工作进展的村，及时反馈给相关镇街，由镇街“一把手”约谈包帮干部，切实压实包帮责任；由常委组织部长牵头，会同农业、商务、扶贫等部门“一把手”成立5个督导组，对合作社示范村进行实地督导，督导结果纳入各镇街年底考核，并作为干部提拔使用的重要参考，确保包帮干部履职尽责。
每月调度合作社工作进度
