3月12日，莱州市召开干部执行力考察、建立执行力档案工作专题培训会议。着眼于推动上级部署要求真正落细落实，莱州市结合自身实际从如何考准、考实、考细等方面入手，构建多维度立体化干部执行力考察体系。

列出“三张清单”调准考察“焦点”

　　明确“任务清单”抓关键事

　　按照上级“四个聚焦”有关要求，全面梳理上级重大部署、全市性重点工作、阶段性攻坚任务、党建工作、“底线”工作等具体内容，进行归口分类，拉出全市干部执行力档案“任务清单”，同时明确标准要求及任务时限，为干部立下“军令状”、画好“作战图”。

　　厘定“责任清单”考关键人

　　将镇区街道和市直部门领导班子成员、优秀科级后备干部和年轻干部纳入考察范围。结合干部岗位职责、工作分工以及承担的具体任务等情形，因人因事设立“责任清单”，避免“千人一面”的“一锅烩”，做到“事随人走、责随事定”，调高考察精准度。

　　建立“负面清单”盯关键点

　　出台《干部监督负面清单管理办法》，实行干部负面信息专项管理。构建组织部与纪检监察、经济、信访、司法、环保等17部门联动机制，多渠道、宽领域、全时空收集干部政治表现、工作状态、工作作风、遵规守纪等方面的负面表现，跟进落实提醒、函询、谈话、诫勉等措施，拉紧讲政治、强执行、守规矩的执行力“红线”，让干部知行知禁，全面、辩证考察干部执行力。

聚焦“三种表现”画准干部“肖像”

　　看干部“关键表现”

　　围绕重点工作落实，实行“因事设考、一事一考”，成立专项考察组开展“跟踪考察”“一线考察”“随时考察”。

　　通过列席工作推进会议、不打招呼深入现场明察暗访、根据任务时间节点开展督查、与干部谈心谈话等方式，实地了解干部在负重奋进、突破攻坚关键时刻的“节点”表现。

　　看干部“一贯表现”

　　构建一人一档的“履历式”干部考察信息管理体系，不仅看干部一时一事表现，更综合研判干部三年乃至更久以前的整体表现，了解干部成长经历、学习经历、岗位经历，特别是在经历一系列急难险重考验中的“纵向”表现，重点考察干部的执行习惯和历史政绩。

　　看干部“综合表现”

　　实行“四比四看”，即比发展情况，看综合素质；比难题破解，看攻坚力度；比执行效率，看立场态度；比协作规范，看纪律作风。

　　注重运用定量分析、定性分析、比较分析等多种方法进行实绩分析，通过对岗位和职责类同干部进行全市范围排序，排出“高低”、比出“优劣”，考准干部的“横向”表现。

实行“三级考评”把准奖惩“导向”

　　实行“个人自评”

　　由干部根据个人“责任清单”，就相关工作完成质效进行“好、中、差”的自我评价，每种评价必须详细阐述理由。允许干部就特殊情况作出说明，对干部提出的容错纠错情形，严格按照为敢于担当者担当 “一个意见两个办法”，为敢闯敢干的干部撑腰鼓劲。

　　实行“单位点评”

　　重点征求干部主管领导、部门同事和下属的评价意见，采取不限时间、不定模式，进行一对一、面对面深入座谈，广泛听取基层单位、企业、普通党员群众对考察对象“执行力”的评价意见。借助“无纸化测评”系统，采取随机产生用名户和密码、随时随地通过PC和手机端线上测评的方式，全天候、全方位收集干部执行力考察信息。

　　实行“组织考评”

　　出台《考核结果运用暂行办法》，对干部近三年的岗位目标和重点工作考核情况进行收集整理并量化打分，设立干部执行力“蓝名单”“红名单”，对工作考核靠前或名次进步幅度较大，进入“蓝名单”的干部优先予以提拔重用；工作考核靠后，进入“红名单”的干部，本年度内原则上取消提拔重用资格，由市委组织部约谈；对“执行力”考核差、连续进入“红名单”、综合考评认定不胜任的，按“四不四就”坚决调整。