崇尚实干，狠抓落实。福山区牢固倡树“以实干促发展、以实绩论英雄”的鲜明导向，多措并举考准察实干部执行力表现，作为评价使用干部的“硬杠杠”，着力营造重执行、重担当、重落实的浓厚氛围。
两项制度、七察联动，系统搭建工作框架
坚持“小步快跑、稳扎稳打”的理念，制定《关于开展干部执行力考察的实施办法（试行）》《关于建立干部执行力档案的实施办法（试行）》2项制度文件，系统搭建工作框架。
开展执行力考察，着眼全区工作大局和经济社会发展需要，围绕执行态度、执行过程、执行效果，聚焦政治品质、履职尽责、攻坚克难、工作实绩和廉洁自律5大方面，综合运用阶段成效写实考察、专项工作跟踪考察、重点工作一线考察、突发事件随时考察、中心任务蹲点考察、部门单位牵头负责督导事项联动考察，综合表现双向互评考察“七察联动”，进一步考准干部抓落实的劲头到不到位、履职尽责的能力够不够、攻坚克难的成效明显不明显。
建立执行力档案，在建档内容上，将重点工作事项和阶段性重点任务完成情况、底线工作情况等作为建档内容，同时，明确把区委、区政府确定的重点征迁和保底任务纳入其中，作为必填项，予以重点关注；在信息采集上，除分层面每月作出“蓝黄红”三色评价外，细化工作排名，进一步强化“辣味”。
不等不靠、直插一线，工作现场看执行抓落实
把重点工作一线、急难险重任务现场作为检验干部执行力的“主战场”。深入农村“两委”换届一线看干部状态能力，将全区319个村划分为东、中、西3个战区，成立3个督导考察组，由组织部副部长带队，逐镇逐村督导、跟进一线考察，在换届现场掌握干部执行力表现第一手资料。直插信访维稳一线察干部执行“成色”，两会期间，抽调24名干部成立8个督导调研组，在与干部一起做好摸排、劝导、宣传工作的同时，深度掌握干部做群众工作的能力和水平。聚焦安全生产一线考干部担当落实，第一时间启动执行力专项考察，通过查看矿山值守情况、参加安全生产调度会、与一线干部座谈交流等方式近距离对60余名干部进行执行力考察，全面精准收集干部抓落实情况。建立信息共享机制，开展部门单位牵头负责督导事项联动考察，注重与“两办”、纪检监察、考评、安全、信访、卫健等综合督导考核和重要业务部门的沟通对接，多角度、多侧面掌握干部执行力表现。
一项指标、两张名单，强化考察结果运用
工作做得好不好，不评“口才”、不靠“演技”，一切只用成效来说话。一项指标，即设置干部执行力评价指标，探索开展干部执行力表现专项测评，区分分工难易、业绩实效、履职到位等不同指标，进行差异化测评，评议结果记入执行力档案，直观体现干部执行力表现。建好两张名单，即建立干部执行力“蓝名单”和“红名单”，对高质高效完成工作任务、作出突出贡献以及受到表彰奖励、通报表扬的，列入“蓝名单”，在评先树优、选拔任用、职级晋升等方面优先考虑；完不成工作任务以及执行不力、给工作造成损失的或受到党纪政务处分、组织处理的亮红牌，列入“红名单”，视情给予批评教育、诫勉谈话，必要时调整工作岗位。对存在底线工作发生重大事件造成严重后果、重要经济指标严重下滑、重点征迁和保底任务完成不力、小组考核和“万人评机关”活动中排末位的单位主要负责人、分管负责同志直接列入“红名单”。
