市委组织部召开强化干部执行力考察建立干部执行力档案工作部署会议后，高新区闻令而动、迅速行动，深度聚焦执行力“目标、考察、结果”三个导向，多措并举、精准发力，在全区大力倡树“执行第一”理念，推动各项工作执行标准、执行质量、执行效率实现再提升、再优化。

 

 

　　工欲善其事，必先利其器，明确方法、统一思想是工作取得实效的关键。强化顶层设计。根据上级有关要求，立足高新区实际，研究制定了《关于建立干部执行力档案的实施办法（试行）》《关于建立干部执行力考察体系的意见（试行）》等系列文件，从制度层面明确了建档范围、考察方式及工作目标等内容，让干部知道为什么干、怎么干、干什么，做到心中有数、手中有策，真正把思想统一到工委管委决策部署上来。聚焦工作目标。围绕提升干部执行力目标，按照分层管理、上下联动的原则，将街道办事处、区直各部门单位及区属各国有企业干部全部纳入建档范围，进一步扩大考察识别范围。同时，突出执行态度、执行过程、执行效果三项重点考察内容，聚焦中央和省市委重大决策部署、重点工作完成情况、市委市政府及工委管委交办重点工作、自身承担重要业务工作等9方面具体内容，细化档案建立和信息采集内容，全方位了解掌握干部落实工作、执行任务具体表现。

 

 

 

　　干部执行力好不好、强不强，要在实战中检验、一线中识别。跟踪考察看表现。严格落实市委组织部将安全生产排查整治、农村“两委”换届纳入执行力考察范围要求，从组织部门抽调12名工作骨干组建6个考察组，通过不打招呼、直奔现场、随队检查、蹲点考察等方式，专门就安全生产大排查和农村“两委”换届进行专项考察，对干部工作表现全程写实性记录，全面掌握干部落实执行的态度、进度和力度，详细记入干部执行力档案。多方联动查问题。会同纪检、宣传、信访、应急、环保等部门建立联动共商、信息共享机制，定期召开分析研判会议，对发现干部执行力存在问题的，及时通报、综合分析、作出结论，为下步干部使用提供准确依据。同时，更加注重与督查室、考核办协同联动，将市级考核指标、上级重点任务通报排名、市级通报存在问题等重要内容进行月调度、月分析、月排名，据此作出“蓝黄红”三色评价，并对干部执行力情况进行定性，倒逼干部快执行、快落实。

 

 

 

　　动员千遍不如问责一次，考察结果只有刚性运用才能推动作用发挥到位。与干部使用相结合。根据一线考察与信息采集情况，建立干部执行力“蓝名单”“红名单”，对高质高效完成任务、作出突出贡献或受到通报表扬、连续两次标注蓝牌的干部，列入“蓝名单”，优先提拔使用、评先树优；对连续完不成工作任务、执行力低下或受到纪律处分、组织处理的干部，列入“红名单”，年内不得提拔重用，不适应工作岗位的，坚决予以调整。与末位淘汰相结合。严格落实全区绩效考核实施办法有关规定，考核位次比例强制分布、实行末位淘汰，年度强制淘汰率不低于2%，对列入执行力“红名单”的干部，实行“一票否定”，直接列为部门单位年度考核末档，视情给予降聘、解聘或淘汰。与绩效薪酬相结合。将干部执行力情况与个人绩效薪酬紧密挂钩，对执行力好、列入“蓝名单”的，在年度考核中直接给予一档，按岗位最高系数兑现绩效奖励；对执行力差的，视情给予三档或四档，彻底打破平均主义、拉开收入差距，做到“有为者才有位、优秀者得实惠”，激励干部担当有为、狠抓落实、建功立业。