为进一步激发高标定位、争先创优的热情和干劲，全面提高工作人员执行力和落实力，推动市政府办公室各项工作再上新台阶，根据市委关于提升干部执行力工作要求，市政府办公室研究制定“蓝黄红”亮牌评价制度，通过考量每名工作人员的工作能力、工作作风、工作绩效和八小时之外的状态进行亮牌评价，促进干部执行力再提升、工作质效再优化。

量体裁衣，精心设计办公室亮牌评价制度体系

　　结合实际出台《市政府办公室建立“蓝黄红”亮牌评价制度提升干部执行力实施办法》及《工作细则》，列出17项评价指标，明确评价主体、对象、标准和周期，通过每周工作信息采集、每季度党组评价、季度末亮牌通报等方式，对执行力强，能够积极主动参与急难险重任务、作出突出贡献的，以及优质高效完成工作任务受到表彰奖励、通报表扬的人员，亮蓝牌奖励；对执行力较差，工作拖沓敷衍、推诿扯皮，不能按时保质完成工作任务的人员，亮黄牌警示；对执行力差，工作出现严重滞后、重大失误，给工作造成较大影响的人员，亮红牌警告，努力形成争先创优、干事创业的鲜明导向。

量长揭短，最大限度保证亮牌评价工作公平公正、务实管用

　　根据目标导向，确定“综合文字能力强、抓工作落实力度大、组织协调能力强、担当奉献精神强、工作质效好、工作业绩突出、纪律执行严格”等七方面干部执行力强的具体评价标准，并对每方面评价标准进行分值量化，赋予不同的加分分值。在分值的确定上，综合考虑处理办公室日常工作、参与全市急难险重工作、承担省市考核工作以及外派帮助工作等各方面情况，力争做到统筹兼顾、客观公正。每季度，市政府机关党组将对得分较多的机关干部进行民主评议，对评议结果靠前的工作人员，依据《办法》给予亮蓝牌奖励。对“综合文字能力弱、抓工作落实不力、组织协调能力弱、担当奉献精神差、工作质效差、工作业绩差、纪律执行不严格”等七方面干部执行力较差甚至差的人员，将依据《办法》亮黄牌警示甚至亮红牌警告。

量才适用，充分发挥亮牌评价的指挥棒作用

　　将工作人员亮牌情况记入干部执行力档案，作为平时考核、年度考核和选拔使用干部的重要依据。平时考核结果为“好”等次、年度考核结果为“优秀”等次的建议人选，优先从获得蓝牌较多的人员中推荐。对获得蓝牌较多、执行力强、表现突出的干部，同等条件下优先提拔重用。对获得黄牌、红牌，执行力明显偏弱、表现较差的干部，及时进行约谈，督促整改，必要时调整工作岗位。通过“蓝黄红”亮牌评价结果运用，引导每名工作人员从“提升专业化水平、提高工作质效、发扬担当奉献精神、发挥示范带头作用”等四方面，进一步加强自身建设，着力提升执行力，为建设新时代现代化强市做出新的更大的贡献。