“今天下午执行力考察组约我一起去项目现场了解情况，我得赶紧回去准备准备。”重点项目工作专班的程志强急匆匆地往外走，“每周我们都和执行力考察组的同志去现场了解项目进展。”今年以来，芝罘区委组织部抽调18名组工干部组建5个专项考察组和4个重点项目考察组，深入重点工作、重大项目现场，开展驻在式执行力跟踪考察，考准考实干部在执行过程中的现实表现。
直插现场、覆盖面广
“哪里有重点工作，哪里就有执行力考察”
“今天下午去凤凰台街道看他们的《征收决定书》，明天上午约了幸福街道的负责人了解他们项目的勘测定界，我们现在每个人手里有3、4个项目。”重点项目考察一组的张译丹之前是项目建设的“门外汉”，但经过3、4个项目驻在式考察，她对项目建设“专业术语”也变得信手拈来。9个执行力考察组承担全区12个街道和17个片区的重点项目和工作的考察任务，考察组成员通过近距离谈话、查阅资料、跟踪现场、驻在式考察等，动态跟踪干部在安全生产、“两委”换届、安保维稳、“三重”工作中的执行态度、执行过程、执行成效，实现全区重点工作执行力考察全覆盖。在芝罘区黄务街道刘家村的拆迁现场，考察组的安勇正在记录现场情况，“刘家村拆迁是一项临时的、重点的工作，我们部里组成临时专项考察组到现场来看看进度、了解下情况。”芝罘区将区内环境卫生整治、项目拆迁等临时性、重点性工作及时纳入执行力考察范围，安排专门考察组了解执行力情况，确保哪里有重点工作，哪里就有执行力考察。
紧跟进度、纵深度长
“工作推进到哪里，执行力考察就延伸到哪里”
“六月份的节点目前还存在一定的困难，我们正在抓紧对接有关部门，制定出新的规划方案，争取顺利完成节点任务。”大海阳路两侧片区指挥部里，张琪正在和执行力考察组的工作人员介绍节点推进程度，对于他来说，这种场景几乎每个周都会有，有时去项目现场看节点完成情况，有时在会议室看项目资料，每次项目有了进展或突破，执行力考察组都会到指挥部来了解情况。对于“难啃”的项目，哪怕一直没有进展，考察组的成员也会前往指挥部了解情况。
“主任，我们想了解一下凤凰台街道的项目上会了吗？”在执行力考察办公室，考察组成员正在联系政府办公室的工作人员，了解重点项目上政府常务会的情况，因为项目迟迟没有进展，考察组成员也显得比较着急。在执行力考察的过程中，除了向项目指挥部了解情况外，往往也需要考察组的成员进行多方印证得出结论，确保重点项目推进到哪里，执行力考察就延伸到哪里。
督导考核、蓝黄红榜
“既考察，也督导，既考核项目，也推进工作”
芝罘区积极推进执行力考察结果和干部使用相结合，建立干部执行力考察结果运用机制，对高质高效完成工作任务、作出突出贡献以及受到表彰奖励、通报表扬的干部，每次标注一个蓝色标牌，完不成月度任务的亮黄牌，连续两个月完不成工作任务，以及执行不力、给工作造成损失的或受到党纪政务处分、组织处理、问责、约谈等情况的亮红牌。“现在大家都比着干、盯着干，每次的执行力红黄蓝榜一出，都是最热闹的时候。”东山街道党工委副书记宋坤说道，“现在执行力考察不只是了解工作情况，更是一次次的考核。”芝罘区把干部执行力考察结果作为干部选拔任用、评先树优的重要依据，与综合考核相结合，对执行力较好的“蓝牌”干部在同等条件下优先提拔使用，并视情况在年终考核时直接确定为“优秀”等次、给予“嘉奖”奖励，对执行力较差的“红牌”干部限制使用，必要时调整工作岗位，视情况取消评先树优资格，树立起正确选人用人导向，让担当作为、干事创业成为领导干部的行动自觉。
