2021年，围绕全面加强干部队伍建设，不断提升干部队伍执行能力，高新区深度聚焦干部“选、育、管、用”全链条，大力实施“123工作法”，多点发力、精准用力，着力实现干部作风持续向好、执行能力显著提升。

 

　　围绕提升干部队伍执行力这条工作主线，结合高新区实际，整合督查、考核等职能，从纪工委、综合管理部、党群工作部等部门抽调精干力量，专门设立执行力工作办公室，独立办公、直接对工委主要领导负责，推行“督考一体”，提升工作效率。制定出台《关于建立干部执行力档案的实施办法（试行）》《关于建立干部执行力考察体系的意见（试行）》，开发建设烟台高新区执行力建设平台，将全区各部门单位及区属国有企业所有干部全部纳入建档范围，深度聚焦上级交办任务及全区50项重点工作，科技部、省市等上级部门通报事项等8方面内容，细化档案建立和信息采集内容。强化干部执行力考察，专门就安全生产排查整治、农村“两委”换届、问政烟台问题整改等工作，组织开展专项考察20余次，对干部工作表现全程写实性记录，详细记入干部执行力档案，全面掌握干部政治表现和工作实绩。聚焦“履职不力、机制不畅、推脱责任、协作不足”等问题，逐项专题调度，下发执行力专报142期、通报80期，“拧螺丝”式持续发力，倒逼干部提升执行能力，推动各项工作提质增效。

 

 

 

　　教育培训提能力

　　制定印发2021年全区干部教育培训意见，聚焦提升业务能力，组织开展业务能力提升大讲堂，邀请上级业务部门领导及工委有关领导，专门就财政税收、金融投资等业务领域对全区干部进行专题培训。围绕党史学习教育和党的十九届六中全会精神，会同综合管理部举办3期党史学习教育和1期十九届六中全会专题学习班，邀请专家、教授和区内老党员为全区领导干部进行授课，切实提升领导干部政治素养和理论修养。将安全生产纳入年度干部教育培训规划，会同应急管理分局组织2次《安全生产法》应知应会测试，将全体干部职工全部纳入测试范围，对成绩不合格的5名干部，在全区范围内通报批评、扣发绩效。

 

　　实践锻炼强本领

　　从全区范围内选派优秀年轻干部充实到安全生产一线、参与全省“四进”攻坚工作组，选派6名干部到“三城联动”指挥部工作，让干部在急难险重岗位一线历练提升能力，推动干部经受磨砺、“淬火”成钢。对新招聘的22名年轻专业干部，安排到集中隔离点、疫情防控一线锻炼，疫情防控实训结束后又全部安排到区直部门、街道管理处进行跟班学习，让年轻干部在实践中丰富阅历、增强本领、提升境界，推动年轻干部尽快成长成才。

 

 

 

　　突出领导干部队伍建设

　　持续深化园区体制机制改革，不断优化选人用人方式，更加注重领导班子“关键少数”作用，综合考虑领导班子专业结构、能力特长等因素，从上级部门“点对点”引进2名年轻专业干部作为部门单位主要负责人，进一步优化全区部门主要负责人年龄专业结构。围绕充实优化应急工作力量，新提拔重用3名年富力强、专业能力突出干部进入班子，实现班子成员年龄梯次配备、业务相济互补、经历多元丰富，推动班子素质结构更趋合理。

 

　　突出年轻干部源头储备

　　研究制定《关于进一步加强年轻干部管理培养的实施意见》，对年轻干部管理培养作出具体规划。强化源头储备，重点瞄准区内紧缺的经济发展、统计分析、安全生产等专业人才，面向社会公开招聘22名年轻专业干部，实行“多带一”跟班学习模式，通过思想上帮、工作上带、业务上传的方式，促进年轻干部缩短适应期，全面熟悉业务，尽快担当重任。同时，加大高层次紧缺人才招录力度，组织烟台药物研究所公开招聘科研人员5名，指导教育、卫生部门面向社会公开招聘年轻专业人才138名，不断优化专业干部队伍结构。

 

　　突出绩效考核“指挥棒”作用

　　以上级考核评价任务和工委管委中心工作为依据，制定末位淘汰制实施办法和绩效考核办法，将所有任务指标全部细化分解，责任到人、任务到岗，确保人人身上有压力、有担子。严格落实绩效考核办法，根据2020年度工作业绩按四档强制分布，确定52名人员为一档、15名人员为四档，严格兑现奖惩、奖优罚劣，重点向双招双引、街道一线倾斜，确保“干好干坏不一样”，在全区树立奖勤罚懒导向，凝聚干事创业正能量。