2021年，福山区以执行力考察作为激活干部队伍内生动力的有力抓手，以好作风力促真作为，着力锻造一支执行力铁军。

 

 

　　制度化推进。制定《福山区建立干部执行力档案实施办法（试行）》《福山区开展干部执行力考察实施办法（试行）》《福山区干部执行力奖惩办法》3个规范性文件，明确考察范围、方式及建档内容、结果运用等，为开展干部执行力考察提供“标尺”。

 

 

　　系统化落实。将执行力考察融入干部队伍日常管理，构建阶段成效写实考察、专项工作跟踪考察、重点工作一线考察、突发事件随时考察、中心任务蹲点考察、部门单位联动考察、双向互评考察“七察联动”工作机制，全方位、多角度考察干部执行表现。

 

 

 

　　在攻坚一线中看执行。围绕“两会”安保维稳、安全生产整治等中心工作，实地了解干部攻坚表现。

 

　　①维稳一线看能力，聚焦“两会”等重要节点，抽调24名干部成立8个督导调研组，在配合镇街干部做好摸排劝导工作的同时，深度掌握干部做群众工作的能力水平；

 

 

　　②整治一线察担当，聚焦安全生产百日攻坚行动，通过参与安全生产整治督查、查看矿山值守、参加调度会等方式近距离对200余名干部进行执行力考察，精准掌握干部抓落实表现。

 

 

　　在专项任务中看执行。把重点工作“主战场”作为检验执行力的“赛马场”。

 

　　①结合农村“两委”换届，将全区326个村划分为东、中、西3个区域，成立3个督导考察组，组织部副部长带队，逐镇逐村督导考察，在换届现场掌握干部驾驭复杂局面能力。

 

 

　　②创新开展“退而有为”攻坚行动，动员退出领导岗位干部担任专项工作联系人，在保障中心任务顺利推进的同时，深度掌握干部执行表现，对表现突出的，优先晋升职级、评先树优。2021年以来，已有25名退出领导岗位干部参与全区和本单位重点攻坚任务。

 

 

　　在一贯表现中看执行。①全面开展“拉网式”考察，坚持纵向到边、横向到底，组建4个考察组，赴全区10个镇街园区和60个区直部门进行深入考察，重点研判班子整体战斗力强不强、干部抓执行到不到位。

 

 

　　②开展执行力指数评价测评，设置《领导干部执行力指数测评表》从“分工难易”“工作实效”“工作作风”3个方面，区分A、B、C、D、E五个难易指标，量化打分，直观评价干部抓落实能力。

 

 

　　③建立“两点评、两互评”执行力评价机制，年底由区领导点评全区各部门“一把手”、分管区领导点评分管部门领导班子成员、各部门“一把手”互评、部门内机关干部互评，考准察实干部执行表现，为干部选任筑牢基础。

 

 

 

　　坚持“紧扣中心、严格奖惩”，制定《关于考核等次、干部使用与区重点工作挂钩的办法》，细化10项挂钩事项及具体情形。工作中，将信访通报、创建卫生和文明城市落实情况、人居环境整治“红黑榜”考核结果等纳入干部执行力档案，作为评定单位考核等次和干部使用的重要参考依据。

 

 

　　结合干部执行力一线考察掌握情况起草的《区直部门包帮潍烟高铁征迁执行力考察纪实报告》在全区转发参阅。2021年以来，50余名执行力表现突出的干部得到提拔重用，12名干部被取消评先树优资格。