2021年，栖霞市牢树“执行第一”理念，持续深入推进干部执行力考察、纪实建档，激励干部担当作为、干事创业，助推全市重点工作落实落地。
工作摆布列出“纲”
鲜明树立干部执行预期
坚持制度先行，树立“执行第一”理念，高屋建瓴谋划发展蓝图。建立起以《关于建立干部执行力纪实档案推进重点工作落实的实施办法》为纲、以《栖霞市重点工作指挥部办公室干部执行力专项纪实档案实施办法》《干部执行力考察工作流程》等为配套的制度体系，以制度设计强化顶层设计、优化落实路径。区分重点工作、业务工作分别建立纪实档案，明确纪实内容、考察验证、结果运用等环节，为做好干部执行工作提供基本遵循。
分解细化拿出“张”
全面反映干部执行印迹
通过多种渠道进行信息采集，建立健全干部执行力纪实档案。加强内部梳理，制定重点工作纪实档案、对上争取政策情况等6个信息采集表，对栖霞市重点工作、各部门业务工作、“三争”工作和上级奖惩等方面干部执行力信息进行搜集，同时全面梳理汇总上级对栖霞市有关工作事项的评价情况，记入干部执行力纪实档案。加强社会监督，在全市范围内选聘38名监督员，制定干部执行力监督员选聘管理办法，即时或定期提供干部执行力信息，把存在的执行力突出问题作为举报内容，并在全市公布监督举报电话、邮箱，面向社会搜集干部执行力信息。
动态评价亮出“牌”
直观检视干部执行成效
把反映干部平时工作情况的执行力纪实档案作为重要依据，实行“蓝黄红”三色标识，建立“蓝黄红”名单数据库和趋势图，为考察、评价、使用干部提供基础支撑。对执行有力、排名靠前的单位及干部，标注“蓝”牌，记入蓝名单；对执行缓慢、出现负面舆情的单位及干部，标注“黄”牌，记入黄名单；对执行不力、工作被动的干部，标注“红”牌，记入红名单。截至目前，各单位得红色标识541个、黄色标识44个、蓝色标识757个，227名干部获蓝色标识，134名干部获红色标识。
考察验证给出“实”
综合运用干部执行成果
确定底线工作、单位履职、党建工作、重要任务、考核评价等5大版块，作为常态化考察内容，同时每月确定1项栖霞市重点工作任务作为机动考察内容，每月固定开展1次“5大版块”考察，机动开展至少1次重点工作考察，与纪实档案信息相互比对印证，考准考实干部执行力情况。坚持结果导向，综合运用执行力考察结果，深入挖掘正面典型和反面典型，形成“有为者有位、实干者实惠”的鲜明导向。2021年以来，开展干部执行力考察8次，发现识别执行力好的干部118名、差的干部34名，12名干部因执行力差、履职不力，被给予党纪政务处分和通报批评，印发全市通报3期，起到了较好的推动作用。
